在听取了后勤集团主要负责人的工作汇报后，李喆指出，要认真学习程书记讲话精神，深入领会理解其精神实质，用“五个要求”统一全校后勤人的思想。程书记的讲话，立意高远、实事求是，情真意切、具体深刻，提出了立即启动第六轮后勤社会化改革的要求，并明确了改革的原则、思路和进度。后勤集团要认真学习贯彻落实程书记的讲话精神，加紧时间制订具体的实施方案，努力开创后勤社会化改革的新局面。
李喆指出，要努力提高后勤的保障能力和服务水平。“有为才能有位”，后勤集团在学校的重要地位、师生员工对后勤人的尊重，得益于近年来后勤始终高举“三服务两育人”的旗帜，为学校的发展和师生的学习生活提供了坚实的保障。我们要深刻认识到，学校的发展离不开后勤，后勤的发展离不开学校，学校和后勤的目标是一致的；学校的一切都是为了学生，后勤高举“三服务两育人”的旗帜，很好地实现了经济效益和社会效益的双丰收，为学校发展能力的增强和人才培养职能的实现做出了突出贡献。能力体现水平，提高水平首先要提高能力，而提高能力的首要因素则是人的能力的提高，后勤集团要不等不靠，开拓创新，以第六轮社会化改革为契机，通过用人机制的改革和学习型组织建设，构建适合我校特点的科学的人力资源管理体制，做到依法用人，人尽其才，人尽其用，发挥人力资源最大效益，这是提高后勤保障能力的核心所在。在此基础上，后勤集团要强化管理，不断提高管理水平。具体而言，水电暖供应要在“供”与“节”上做文章，确保优质供应和勤俭节约；校园管理要突出“绿”、“美”、“细”、“用”，做细做实校园绿化种植、景点建设和管理工作，务求实效；饮食服务要达到“放心”、“舒心”、“周到”、“安全”标准，通过科学的管理与贴心的服务，切实提高保障服务水平。
李喆指出，要加大开发力度，努力提高经济效益。“发展才是硬道理”，后勤人要为聊大发展提供保障服务，首先自身要强大起来。只有后勤强大，才能为学校的发展保驾护航。后勤集团要立即行动起来，强化精细化管理，按照管理服务、有偿服务和社会开拓三种模式向前推进，实现社会效益和经济效益双丰收。当前，尤其要积极稳妥地推进花卉园二期建设、面粉厂建设和食品加工厂的建设工作。
李喆强调，要立即启动第六轮后勤社会化改革，为后勤大发展提供动力和保障。后勤集团要按照程书记的指示，立即行动起来，认真总结前五轮改革的经验教训，找出制约点和突破口，大力推进以股份制改革为标志和特点的第六轮后勤社会化改革，尽快建立起独立法人、权责明确、自负盈亏、管理科学的现代企业制度，向改革要活力，向改革要效益，为后勤大发展提供强大的动力。同时，必须正确处理改革、发展和稳定的关系，确保开拓一个，成功一个，并成为集团发展的一块新的基石。
李喆最后要求，要明确责任，狠抓落实，注重效果。所有的任务分解下去都是“事”和“干”，把项目规划好，将思路设计好，用合适的人去干，就成了“干事”。 程书记的讲话为后勤改革指明了方向，明确了我们要做的“事”，剩下的就是明确责任，狠抓落实。“干”的过程中，立意要高，落地要实，要向市场学习，向老百姓学习，以“咬定青山不放松”的精神，以坚韧不拔的毅力，管住过程，盯住结果，真抓实干，结出硕果。