在听取了后勤集团主要负责人的工作汇报后,李喆指出,要认真学习程书记讲话精神,深入领会理解其精神实质,用“五个要求”统一全校后勤人的思想。程书记的讲话,立意高远、实事求是,情真意切、具体深刻,提出了立即启动第六轮后勤社会化改革的要求,并明确了改革的原则、思路和进度。后勤集团要认真学习贯彻落实程书记的讲话精神,加紧时间制订具体的实施方案,努力开创后勤社会化改革的新局面。
李喆指出,要努力提高后勤的保障能力和服务水平。“有为才能有位”,后勤集团在学校的重要地位、师生员工对后勤人的尊重,得益于近年来后勤始终高举“三服务两育人”的旗帜,为学校的发展和师生的学习生活提供了坚实的保障。我们要深刻认识到,学校的发展离不开后勤,后勤的发展离不开学校,学校和后勤的目标是一致的;学校的一切都是为了学生,后勤高举“三服务两育人”的旗帜,很好地实现了经济效益和社会效益的双丰收,为学校发展能力的增强和人才培养职能的实现做出了突出贡献。能力体现水平,提高水平首先要提高能力,而提高能力的首要因素则是人的能力的提高,后勤集团要不等不靠,开拓创新,以第六轮社会化改革为契机,通过用人机制的改革和学习型组织建设,构建适合我校特点的科学的人力资源管理体制,做到依法用人,人尽其才,人尽其用,发挥人力资源最大效益,这是提高后勤保障能力的核心所在。在此基础上,后勤集团要强化管理,不断提高管理水平。具体而言,水电暖供应要在“供”与“节”上做文章,确保优质供应和勤俭节约;校园管理要突出“绿”、“美”、“细”、“用”,做细做实校园绿化种植、景点建设和管理工作,务求实效;饮食服务要达到“放心”、“舒心”、“周到”、“安全”标准,通过科学的管理与贴心的服务,切实提高保障服务水平。
李喆指出,要加大开发力度,努力提高经济效益。“发展才是硬道理”,后勤人要为聊大发展提供保障服务,首先自身要强大起来。只有后勤强大,才能为学校的发展保驾护航。后勤集团要立即行动起来,强化精细化管理,按照管理服务、有偿服务和社会开拓三种模式向前推进,实现社会效益和经济效益双丰收。当前,尤其要积极稳妥地推进花卉园二期建设、面粉厂建设和食品加工厂的建设工作。
李喆强调,要立即启动第六轮后勤社会化改革,为后勤大发展提供动力和保障。后勤集团要按照程书记的指示,立即行动起来,认真总结前五轮改革的经验教训,找出制约点和突破口,大力推进以股份制改革为标志和特点的第六轮后勤社会化改革,尽快建立起独立法人、权责明确、自负盈亏、管理科学的现代企业制度,向改革要活力,向改革要效益,为后勤大发展提供强大的动力。同时,必须正确处理改革、发展和稳定的关系,确保开拓一个,成功一个,并成为集团发展的一块新的基石。
李喆最后要求,要明确责任,狠抓落实,注重效果。所有的任务分解下去都是“事”和“干”,把项目规划好,将思路设计好,用合适的人去干,就成了“干事”。 程书记的讲话为后勤改革指明了方向,明确了我们要做的“事”,剩下的就是明确责任,狠抓落实。“干”的过程中,立意要高,落地要实,要向市场学习,向老百姓学习,以“咬定青山不放松”的精神,以坚韧不拔的毅力,管住过程,盯住结果,真抓实干,结出硕果。